社会貢献活動における「こだわり」（雑誌オルタナ寄稿文より）

私達のビジネスはパキスタンからフェアトレードでサッカーボールを輸入したことから始まりました。

理由は、まず私がサッカーが大好きだったから！（笑）。
そして、「フェアトレード」という事業性と社会貢献性を兼ね備えた言葉に、魅力と将来性を感じたからです。

その後、フェアトレードラベルの有無や、支援対象団体の変更など、社会貢献の形は、少しずつ変わりながらも、根本的なフェアトレードの理念は変わっておりません。

根底にあるのは、パキスタン現地の工場＆従業員と弊社、そして私達の顧客とwin-win-winの関係で、相手を尊重し信頼関係を築きながら、互いに発展をしていくという考え方です。

私は、このようなことを、ことさら主張するものでなく、ビジネスの基本として、捉えたいと思っています。

会社の存在自体が「社会的」「公共的」「持続的」であるべきなので、「当たり前の経営＝持続可能な社会貢献」となるべきという考えです。

現在は、上記のサッカーのブランドであるSFIDA（スフィーダ）以外にも多くのブランドを取り扱わせて頂けるようになりました。

その全てのブランドを通じて根底にあるのが「商品に意味を」という社名になっている思想です。

「フェアトレード」「エコロジー」「CSR」といった狭義の言葉や、仕組みに捉われず、商品に「意味性のあるニュアンス」をエッセンスとして加える。
そして、意味の押し付けでなく、本当に欲しいと思って買ってもらう。

そんな「商品に意味を」加えることから、「消費・お金の流れ」に、少しでも良いインパクトを与えることができれば、もう一歩資本主義を前進させることができるのでは。。。

そんな風に思っています。