BSもPLも数字以外も

PL（損益）を健全に黒字にするのは企業が存続する大前提。
うちみたいな新参企業には、ハードルは低くはないですが、3期目の今年はそろそろ黒字達成をしたい。
しかも毎年2倍程度の売上を伸ばしたい。

売上・利益を成長させながらも、それを維持するためのBS（バランスシート）を最適効率に構築するのが、次のステップ。
うちでいえば現預金・在庫・売掛・固定資産の投資バランス。
自己資本比率。

とはいっても、数字にはまだ表れていない可能性だって大きい。
仕事を進めるのは人間ですから。
お金だけではとても測れません。

なんてことを、言ってみたりしながら試行錯誤・・